Herminia Ibarra, Mark Hunter. Muchos lideres que manejan equipos de alto nivel, se ven afectadas y constantemente se quejan del excesivo trabajo al que están expuestos por parte de la empresa, por lo general se sienten solos y con muchas responsabilidades sobre sus espaldas, lo que ellos no saben es que todos estos problemas pueden desaparecer y que la solución siempre la tuvieron frente a sus narices, si…. Si siempre la tuvieron y la respuesta es justamente su equipo, sus miembros quienes están casi siempre a su disposición. Actualmente los lideres eficaces suelen delegar dentro de su equipo las tareas de las cuales son responsables, aumentando su nivel de confianza en el grupo y mejorando su desempeño, se ha descubierto que casi todos ellos utilizan estrategias de redes, ellos necesitan construir buenas relaciones en su trabajo.
Existen 3 formas de construir redes:
Redes Operacionales: se encargan de hacer el trabajo, de ser eficientes y mantener las capacidades y funciones que el grupo necesita
Redes Personales: se enfocan en el desarrollo personal y profesional, encontrado su base en información valiosa y contactos importantes, casi todos los contactos son externos y nacen por intereses
Redes Estratégicas: son redes de mayor complejidad en donde el líder busca mantener contacto con otros lideres, busca conexiones, busca innovar además de nuevos retos
Todos estos tipos de redes encuentra su razón de ser en el intercambio de información, en este caso buscamos el delegar el trabajo del líder al resto del equipo o compartirlo con equipos externos que lo ayuden a conseguir sus objetivos y mejorar la eficacia en su desempeño.
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